Como ler um balanço antes de uma decisão estratégica
Cinco perguntas que separam leitura superficial de leitura útil em demonstrações financeiros de empresas de capital fechado. O texto percorre casos de reestruturação no interior paulista e discute por que liquidez e lucro contam histórias diferentes na mesa do conselho.
Ler artigo completo
Governança corporativa em empresas de médio porte
Conselhos enxutos, acionistas familiares e auditoria terceirizada: o que muda quando a empresa cresce sem abrir capital. Inclui quadro comparativo informal entre práticas de grupos familiares no Sul e holdings em São Paulo.
Ler artigo completo
Sinais de risco que o conselho costuma ignorar
Rotatividade silenciosa, concentração de receita e atrasos pequenos demais para virar pauta — até virarem. Reportagem com relatos anonimizados de conselheiros que viram crises se anunciarem meses antes do default operacional.
Ler artigo completo
Compliance sem burocracia: o que funciona em times pequenos
Programas de integridade copiados de multinacionais costumam falhar quando a mesma pessoa cuida de vendas, RH e controles internos. Esta nota descreve três práticas que empresas com menos de duzentos funcionários mantêm sem departamento dedicado: registro de conflito de interesse simplificado, trilha de aprovação para despesas acima de limiar e revisão trimestral de contratos com partes relacionadas.
Não substitui assessoria jurídica. Serve como ponto de partida para conselhos que querem sair do «temos código de ética na gaveta» sem contratar Big Four.
«Não existe decisão neutra em capital fechado»
Conselheira independente com dez anos em grupos familiares do agronegócio fala sobre conflitos que não aparecem em ata, como documentar dissidências sem paralisar o grupo e por que «abstenção» às vezes é a forma mais honesta de votar.
Chave Editorial: O que mais surpreende quem entra no conselho pela primeira vez?
Entrevistada: A velocidade com que assuntos financeiros viram assuntos familiares. Separar as camadas exige disciplina que nenhum manual ensina.
Ciclos de crédito e o timing das expansões regionais
Empresas sólidas no papel adiam abertura de filiais exatamente quando o mercado parece aquecido. Às vezes é prudência; às vezes é medo de repetir ciclo anterior. O texto cruza dados públicos de inadimplência PJ com relatos de CFOs no Nordeste e no Centro-Oeste, sem concluir que existe «momento certo» universal — apenas que a leitura do ciclo precisa estar explícita na ata, não só na cabeça do CEO.